Для создания благоприятной почвы для постоянного продуктивного развития бизнеса, руководству компаний необходимо создавать в коллективе дружескую атмосферу и согласованное взаимоотношение между всеми подчиненными.

Несмотря на очевидные успехи на международном уровне, отечественный корпоративный бизнес находится на стадии своего становления. И вполне естественно, что ему приходится постигать нюансы взаимодействия команды и организационные азы эффективной работы у более развитого в западного бизнеса. Одним из таких азов является team building (тимбилдинг) – или построение, создание, формирование команды. Тимбилдинг может помочь создать в коллективе здоровую обстановку и в первую очередь нацелен на создание единого организма коллектива, чтобы дать его участникам возможность чувствовать себя единой командой. Тимбилдинг - это довольно-таки действенный способ увеличить работоспособность всего коллектива и обычно является залогом процветания компании.

Конечно, утверждать, что тимбилдинг сам по себе является самодостаточным для успешной деятельности нельзя. Он является частью процесса деятельности компании, называемого командообразованием. Из чего складывается командообразование?

В первую очередь это - формирование и развитие навыков командной работы, так называемый team skills, который является основой системы внедрения командного менеджмента. К этому можно отнести следующие навыки:

• гармонизация общей цели с целями персональными;
• принятие ответственности за результат команды;
• ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи;
• конструктивное взаимодействие и самоуправление;
• принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.

Одним из важнейших складников тимбилдинга является формирование командного духа – team spirit, что определяется совокупностью психологических феноменов, которые характеризуют неформальные отношения сотрудников к своим коллегам и компании в целом. Развитие командного духа, по своей сути, представляет из себя комплекс мер, которые направлены на:

• усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
• развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга;
• создание мотивации для совместной деятельности;
• создание опыта высокоэффективных совместных действий;
• повышение неформального авторитета руководителей;
• развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

И третьим пунктом программы является тимбилдинг - формирование команды (teambuilding), которое подразумевает конкретные действия менеджмента по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения в целях:

• эффективного использование сильных сторон состава Команды;
• распределения ролей в команде для оптимального достижения результатов;
• формирования новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
• создания рабочей обстановки при формировании проектных команд;
• налаживания горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

Тимбилдинг обычно проводят по двум различным принципам: либо «фан» (fun – увеселительные мероприятия), либо объединение команды через проведение психологических игр. По первому пункту это проведение различных корпоративных праздников, празднование дня рождения сотрудников, Нового Года, летние пикники, выезды на природу и прочее. По второму – организация коротких корпоративных мероприятий, направленных на развитие сплоченных согласованных действий сотрудников, выездные обучающие семинары. В любом коллективе тимбилдинг помогает людям раскрепоститься в общении, найти взаимопонимание и стать ближе друг к другу.